Projektfenomenet har vundet stor aktualitet i dagens moderne organisationer.

Når den trationelle organisation tidligere skulle have løst problemer og opgaver, som den normalt ikke var udformet til at løse, var det ofte at man benyttede sig af projektformen for at kunne håndtere disse undtagelser.

Numere er disse undtagelser mangedoblet, og der er en ”permanent turbulens” i de fleste organisationer, der så må udformes så de kan håndtere vilkårne for de nye krav og udfordringer.

Projektopgaver er usædvanlige, og de ligger uden for normal rutine og kompetance, og derfor kræver deres løsninger oftes ekstraordinære organisatoriske omrokeringer. Dens indsats kræver en vis resursemæssig signifikans på tværs af organisationen, hvor flere afdelinger og eventuelt andre organisationer bliver indblandet i projektet. Et kendetegn for projekter er at de skaber tilfældige organisatoriske omdannelser, men de er tidsbegrænset og har i forvejen planlagt opløsning og en bestående løsning. Dvs. At projekter er uhørt målindrettet indenfor en foruddefineret ramme.

Dvs. projekter:

• Er uhørt målindrettet indenfor en foruddefineret ramme.
• Ligger uden for normal rutine.
• Er tidsbegrænsede.
• Har en løsning.
• Har en opløsning.

Projekter kan gøres til foremål for en analyse, forhandling, eller en beslutning.